Foto: GrupoFamilia.com

La empresa colombiana Grupo Familia, fabricante de productos higiene, cuidado y aseo personal y para el hogar, adquirió el 50% restante de las acciones de su empresa filial en Perú Sancela así como también de su sucursal en Bolivia, obteniendo de esta forma 100% de la empresa en la negociación.

El monto de la adquisición de estas acciones por parte de la empresa colombiana a la compañía vendedora controlada por la peruana Serafín fue de 37,7 millones de dólares, usando como instrumentos de pago recursos propios y líneas de crédito bancarias, según lo dio a conocer la propia compañía a través de un comunicado a los medios.

Esta vendría a ser la tercera adquisición en los 3 últimos meses, posterior a la compra de empresas Continental de Negocios en República Dominicana y de la compañía Industrial Papelera en Ecuador por una cifra alrededor de 36 millones de dólares, reafirmando su presencia, compromiso y liderazgo en la región.

“Celebramos esta gran noticia que fortalece nuestra presencia e integra nuevas categorías en términos de ventas, convirtiendo a Perú en el tercer país más relevante para Grupo Familia en la región después de Colombia y Ecuador”, afirmó André Felipe Gómez, gerente general.

“La adquisición, que se suma a las dos anteriores, nos llena de orgullo y nos motiva a seguir innovando para generar bienestar y seguir consolidando nuestro liderazgo en la región”, expresó además.

Grupo Familia, con casi 60 años en el mercado, continúa agilizando su expansión, participando activamente en más de 20 países con plantas de producción en Colombia, Ecuador, Argentina y República Dominicana. Esta nueva adquisición fortalece su presencia en los mercados de Perú y Bolivia.

«En Perú cuenta con marcas líderes en las categorías de cuidado femenino y cuidado del adulto, y en Bolivia, es líder en la categoría de protección femenina” resalta en la comunicación a la Superintendencia Financiera.

Foto: GrupoFamilia.com

Redacción: ColombiaEmpresarial.com.co

Fuente: ElTiempo.com, ElComercio.pe, ElEconomista.net

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